面对当前冷轧产品经济效益高于热轧产品的实际，该公司梳理各工序物流瓶颈，根据各产线特点，加大对冷轧产品资源配置，使产线与市场紧密衔接，实现产线功能与潜力充分释放。生产组织围绕订单交期和产品质量做文章，实行“跟单走”，从订单计划的安排、组织、质检、包装、发货各个环节入手，细化生产流程，管控产品质量，有效保证了工序运行的连续性，提高了生产效率。