一是“亮身份、亮形象、亮环境”。该部要求广大党员要充分发挥起带头作用，勇于亮明身份，想在前、干在前、冲在前，做职工群众的表率，做门禁管理的模范。门卫在门禁管理工作中，坚决做到文明用语、礼貌待人、规范服务，时刻亮出良好形象。各岗位加大辖区室内外卫生的清洁力度，亮化公司各门卫环境。

二是做好“自评、互评、考评”。该部注重党员职工的个人自评，要求每名队员骨干对照先进典型和岗位职责，经常性查找自身不足，找准自身定位，明确努力方向。利用党员大会、班前（后）会等方式，开展职工互评，大家坦诚相见，指出不足，有则改之，无则加勉，形成对工作的有力推进。定期对门卫环境、作风形象、工作质量等进行检查考评，针对考评情况形成排名，并按照奖优罚末的原则进行考核，有效激发各岗位争先创优热情。

三是“问题归零、隐患归零、零容忍”。该部坚持问题导向，对检查中出现的问题实行“挂单销账”模式，督导组定期对各岗位“账目”进行核对，对限期未整改的个人及岗位通报考核，有效推动各类问题整改。强化人员、车辆进厂前检查，对存在隐患的车辆严禁进厂。对违法犯罪坚持零容忍，加强人员、车辆出厂前的查验，严把车辆、人员出厂关。