降本增效，采购先行。该公司通过超前谋划，强化市场研判，积极向上游传导成本压力，坚持低库存运作，重点消化现有原燃料高价库存，控制采购成本，按照初步降幅5%的目标，做好供应商的谈判。

苦练内功，指标优化。针对目前钢市持续震荡，原料与价格严重背离的局面，该公司两眼向内，在落实陕晋川甘论坛日产钢减3.5万吨的同时，积极优化配料结构，适时打压国内矿价格，建立国内矿新定价机制；结合普氏指数变化，在低位时小批量多批次按需采购进口粉矿；废钢参照生铁成本，果断停进无配加效益的废钢品种，按效益确定使用量。各主体生产单位，围绕降本任务清单，深耕细作，不放弃任何降本空间，确保节资降耗措施落地。

开源节流，严控费用。该公司要求全员树立过紧日子的思想，通过全面梳理工程项目和技改项目，对非安全、环保、战略发展及降成本需要外，尽可能减少资金投入，杜绝无效项目开展。各职能部门严控各类办公费用，招待费及差旅费，将企业的每一分钱都用在刀刃上，确保每一分钱都花的值当。

不忘初心，牢记使命。该公司坚持依靠职工，为了职工，引导干部职工应对挑战，迎难而上。党群、工会系统要加大形势宣传力度，讲好龙钢人自强不息，骁勇善战，打赢降本增效攻坚战的动人故事，增强干部职工应对困难的信心和决心，为推动企业高质量发展而戮力同心，以破冰取水之决心，续写陕钢现代版长征