上半年，酒钢宏兴股份炼轧厂认真开展“大反思、大排查、大整治、大提升”活动和“提质增效、转型升级”攻坚行动，根据市场阶段性变化，牢牢守住成本防线，多措并举降低成本，以利润最大化为原则，科学决策、算账经营，采取灵活的经营策略，经营业绩稳步提升，实现时间过半任务过半目标。1—6月份，该厂完成全年利润计划的60.8%，为集团公司止滑减亏增盈作出努力。
炼轧厂紧密结合当前生产经营实际，深入持续推进“大反思、大排查、大整治、大提升”活动，牢固树立安全生产红线意识，坚守环保底线，按照体系化管理要求，持续扎实开展环境风险排查整治，认真落实“到现场、管现场、现场管”的管理要求，严抓现场“三违”行为，践行“不安全不作业”安全文化理念，持续推进岗位安全巡查员活动，有效解决了一部分影响生产管理、职工工作生活的难题，实现生产性人身伤害事故为零的安全目标及环保管理目标。
该厂将主要精力放在经营管理上，以生产稳定顺行为基础，持续降低铁耗，最大限度发挥产能，为产能进一步释放打下基础。进一步细化“3344”成本管理体系，重点降低能源消耗，形成全员降本增效管理氛围。1—6月份，降本增效555万元；以利润为导向，将有限资源向高附加值产品倾斜，实现利润最大化；紧跟市场，算账经营，进一步提高经营管控能力，全面提升经营质量；吨钢产品利润达到610元/吨。
