5月13日，计财部成立了“首钢京唐公司计财部产销一体化指挥部”，集中优势技术资源，做好概要咨询、需求分析、流程设计等各项准备工作，全力推进项目建设和上线运行工作。同时，该公司组织产销财务顾问18人做好跟踪、服务和指导工作，及时协调并解决各项问题。5月28日，组织召开财务系统上线动员会，细化各相关部门职责任务，安排成本、财务系统上线前后各项工作，确保各环节数据准确、业务畅通。

为确保新系统初期数据精准和新旧系统有效衔接，该公司计财部对所有账目进行了梳理核对，确保数据准确无误。计财部还在各项科目静态数据梳理上下功夫，组织各专业部门和作业部门梳理完成会计科目1087个，业务场景的会计处理及辅助核算项772个；同步完成业财转换规则梳理，梳理报支大类196项、报支细类522项，涵盖京唐公司全量结算、预付款业务；梳理收款大类25项、收款细类134项，涵盖京唐公司全量收款、开票业务；完成梳理接口业务类型132个，涵盖产销与财务各系统。

6月份进入冲刺阶段，全体财务人员争分夺秒，连续奋战，与时间“赛跑”，确保新系统成功上线：6月2日完成原财务系统月结；6月6日完成423个会计科目、50余万行期初财务数据的新系统转换；6月8日完成所有财务期初数据导入工作，实现产销业务模块与财务管理系统期初数据核对。