攀钢钒成立了成本费用压降工作领导小组，明确了机关各.部门职责，确定各基层单位主要负责人为本单位成本费用压降工作的第一责任人。各部门坚持厉行节约的原则，对专项费用按项目列支加强过程管控，最大限度压缩费用支出。基层单位将压降指标分解到各室、作业区及班组，同时细化各阶段工作目标，建立成本费用压降工作月度总结机制，定期检查降本进度，分析问题和不足，及时制订纠偏措施。

在管理费用压降上，持续开展组织机构优化，压缩管理层级，精简管理人员，构建业务主管部门+业务涉及范围的费用管控模式。

在销售费用压降上，优化产品物流组织，推行水陆联运等低成本物流方式。与铁路部门维持良好的沟通渠道，争取优惠政策。借助“两化融合”，强化内部物流成本管控。

在财务费用压降上，优化有息负债结构，开拓直接融资渠道，保障长期资金供给来源，降低资金运营成本；优化间接融资品种，降低融资成本。

在物耗成本压降上，全力做大规模，优化经济技术指标，为内部降本提供强力支撑。

在专项费用压降上，采取按项目控制，实行指标收回制度。同时，通过岗位整合和“两化融合”项目改造，实施岗位兼并，精减、回收外协业务，压减外协费用。其他专项费用按照“总额+项目”的形式进行管控。