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长钢公司高棒生产线深挖潜力提升创效能力

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-05-29  来源:我的钢铁网  浏览次数:750
 
核心提示:今年以来,长钢公司轧钢厂高棒生产线紧紧围绕全年经营生产任务,精细管控,精准发力,通过夯实基础管理,强化工作执行力,深挖细
 今年以来,长钢公司轧钢厂高棒生产线紧紧围绕全年经营生产任务,精细管控,精准发力,通过夯实基础管理,强化工作执行力,深挖细抠,前四个月,高棒生产线综合成材率指标逐月提升,挖潜创效238万元。

其中,四月份综合成材率指标比月计划提高0.84个百分点。 结合公司下达的降本增效指标,该作业区科学制定降本目标和措施,从全工序、全要素出发,围绕系统成本费用主体单位,构建成本控制指标、责任、考评、监督四个基础管理体系,专业技术人员每天对各班组经营生产指标完成情况进行成本核算,利用第二天早调会通报指标完成情况,对未完成指标的班组进行原因分析,制定改进措施,形成自上而下的成本指标压力,使人人心中有目标,人人肩上有指标,形成降本合力。

针对高棒生产线工序消耗指标实际情况,对加热炉仪表仪器和设备功能进行完善,确保计量准确;工艺技术和设备管理专业技术员到现场进行监督和指导,最大限度杜绝误操作现象;建立健全《加热炉操作管理制度》等,规范了岗位操作;对设备管理采取“一处停机,处处检查”的方式,当一个机组出现故障时,其它机组都停下来进行全面检查;对降低轧废、减少工艺故障时间、交接班时间等进行严格控制。高棒组每周还组织各专业技术人员召开一次能源管控体系专题会议,对能源管控体系运行过程中存在的问题及时解决,确保能源管控体系在可控范围内。

 
 
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