推进生产管理，提升产量规模。汇聚全力释放产能、合理配置资源、加强生产计划管控以及强化业绩评价等多种渠道，使两条产线的产能充分释放，并努力寻找以销定产和有货销售之间的最佳平衡点，为营销工作做支撑。

推进营销管理，提升服务能力。以客户需求为导向，提供客户满意的高质量产品和高标准服务，通过重新调整内部分工，逐步建立市场化营销服务体系。实现调品提价增效，加强产销研联动，积极拓展高端专用管及高端油井管产品的销售渠道；以质量和交货期为支撑，积极拓宽客户渠道。

推进设备管理，提升运行效率。以恢复设备功能精度为重点，不断提高设备运行效率。提升智能化操控水平，以吊车改遥控为突破口，加强自动化在各领域的应用；提高备件的寿命周期，完善“备件全寿命”跟踪体系，切实提高备件的使用周期；做好产线升级改造的准备工作，为企业长远发展奠定基础。

推进安全管理，提升安全意识。从健全安全生产责任体系、深入开展安全生产标准化建设、严控各类安全风险、强化教育与培训，提高职工自主防范能力、加强对相关方的安全监管等几个方面，推进安全管理工作。

推进质量管理，提升品牌价值。提升全员质量意识，建立全员质量职责及评价体系；开展以降低质量异议为目标的攻关工作，提高产品质量；加强过程控制，增加工艺装备投入。完善关键工序参数标准化工作，保证过程控制能力，提高产品实物质量。

推进企业管理，提升全员活力。梳理新一轮承包经营体制运行中存在的问题，制定整改措施；建立市场化分配机制，完善绩效考评体系；继续开展人力资源优化，与同行业先进企业对标；严控经营风险，将影响成本的各项指标全部打开，确保实现全年经营目标。