该部紧紧围绕“变、干、实”核心管理要求，对码头起重吊运钢丝绳费用成本攻关，在确保安全地前提下，减少更换频率，实现降本增效。该部成立成本攻关小组，动员广大员工集思广益，多措并举打好降本增效攻坚战。首先，根据以往记录数据分析每根钢丝绳最高记录吊运吨数；其次，提高操作人员技术水平，规范操作，严禁拉歪斜吊或超载吊运；再次，完善工艺流程，判断钢丝绳磨损类型，增加钢丝绳润滑次数，缩短润滑周期；此外，该部还组织专业人员对已经换下来的钢丝绳进行测量，对未达到报废标准的钢丝绳进行循环再利用。

通过一系列措施，物流运输部进一步提升了员工降成本意识，增强了降成本能力，4月份该部码头成本费用较公司预算下降了约20%。（方大九钢 梅佛良）