该部主要从“改好设备” 、“加好油门”、“控好刹车”、“用好镜子”等方面入手，加强精细化管理，提高全体干群执行力、廉洁自律意识等。“改好设备”是围绕检化验工作任务，对合金振动筛、粉碎机、破碎机、焦炭分层振动筛等重要设备进行改造，加强测量器具和测量设备的检查和校验防止“跑、冒、滴、漏”，提高检验结果真实性；“加好油门”是该部通过科室科职挂靠站室的方式，制定经济责任制挂靠指标方案，通过内外部压力的传导，提高全体干群执行力，为生产经营目标的实现提供了坚实保障；“控好刹车”是指在全员齐心协力保生产的同时，紧盯廉洁风险岗位不懈怠，通过严格控制原燃料取样、制样、化验、物资验收等“刹车”岗位及制定检验操作规范隔绝进厂检验员工与客户距离等措施，营造风清气正的工作氛围；“用好镜子”该部主动出击，多次派技术人员、管理干部到新余钢铁、方大特钢、萍安钢铁等钢企进行对标学习，召开内部对标工作交流分析会，针对检化验作业规范的各个环节“把脉问诊”，根据作业过程中的“疑难杂症”出奇招、建奇功、收奇效。（方大九钢 彭方礼）