在推进6S管理的过程中，能源中心突出现场环境治理，通过建立现场管理机制，有效遏制了因检修等多方面原因影响厂区环境的现象。通过明确工段区域责任与日常工作标准，让员工明确“清洁、清扫”的标准，并通过定职管理让员工理解“整理、整顿”要达到的目标，进一步将6S管理与生产经营工作融合，从而实现各项生产经营工作的有序进行。按照“全面覆盖、系统管理、全面检查和局部抽查相结合”原则督促指导现场6S推进工作，每周能源中心联检小组对各作业区进行不定期抽查制度，对检查出的问题要求限期整改组织阶段验收，在复查中落实整改情况，对未限期整改的单位给予考核和曝光。现对开展初期查出问题共计36项，全部整改完毕。并通过培训工作，微信平台等各种形式对于6S工作推进过程中涌现出来的先进经验、亮点和个人进行宣传报道，扩大作业区管理的影响力。

能管中心围绕管理提升，抓紧抓实基础管理，全面提升6s生产经营水平，坚持做好能源管理、环境管理、职业健康及安全管理，使安全生产管理程序化、科学化、规范化，对提升企业管理水平、规范内部管理、提高产品和生产服务质量、预防环境污染、降低员工职业病及安全风险，树立企业形象起着积极的作用。