长钢公司认真贯彻落实集团“两会”及公司职代会确定的目标任务，勠力同心、奋发拼搏，积极克服冬季生产、“两节”期间及九高炉大修等影响，圆满完成首钢集团计划任务，超额完成利润指标，经营状况持续向好。

一季度，该公司九高炉系列大修高质量推进，特别是炼钢厂液压水系统对接一战非常圆满，105道焊缝、1184条螺栓、70余阀门，提前五小时一次试水成功，将检修对生产的影响降至最低；存货资金占用创历史最低，通过认真落实集团公司关于加强“两金”管理的要求，集中精力解决管理薄弱环节，重点加强存货资金占用管控，进一步促进采购、生产、销售、财务等相关经营管理环节联动，完善常态化协调推动机制和考核激励机制，细分库存资金结构，提高库存经营能力，存货资金占用大幅降低；销售、采购跑赢市场，一季度比计划、上年均好；焦炭外销创收明显；降本增效超额完成任务；钢材单利高于行业平均水平；内部工作增效、吨钢增效持续进步；本地市场销售比例提升；管理费用大幅降低，一季度同口径比上年平均降低20%，比计划降低10%；TPM管理工作从“0”阶段逐步转入“1阶段”；降低铁水比攻关稳步推进。一季度，铁水比849.61千克/吨，创铁水比攻关以来最好水平，为公司整体效益的再提升奠定了基础。

面对成绩，长钢公司要求广大干部职工要保持定力，抢抓落实，问题导向、补齐短板，久久为功、持续提升，把工作想在前面、做在前面，全面提升基础管理水平，为实现公司经营生产新突破不懈奋斗。