现场考察结束后，学院三位老师对邯郸特管目前的产品特点、生产工艺、设备现状与一线班组长行了深入的探讨，并用“细、实、精、深”四个字进行了归纳总结并提出四点意见：一是要从个体出发，从细微的小事做起,做实工作是践行精益化工作的基础；二是努力提升自身综合素质及工作能力，将本职工作做到极致；三是总结过往经验，理清工作思路，将精益化管理贯穿工作始终；四是要抓住基层管理的牛鼻子，把班组长“兵头将尾”的角色落实好，提升管理化水平。培训现场气氛热烈，邯郸特管员工表示收获颇丰。