为主动适应市场，提高产品售价，稳定小规格产品的生产稳定性，该厂以解决实际问题为出发点，组织相关业务骨干成立小规格产品质量小组，该小组实行市场化考评模式，提高干部职工对接市场提高产品售价的积极性和主动性。该小组强化对轧制加工的全流程盯控优化，严把各岗位标准化操作步骤的执行，为客户提供质量过硬的线棒产品。该小组适时围绕市场变化趋势及需求方向，制定产品改进方案及落实措施,使市场需求及时反馈至生产班组，建立一线与客户间的快速沟通机制，围绕客户需求优化操作，做好产前确认和消缺工作，细化责任归属，强化市场化的包杆责任考核落实。

该厂充分发挥产线动能，组织开展来料加工业务，着力拓宽产品品种的生产思路，并通过积极发动全厂干部职工参与到来料加工工作上来，并对成绩突出的干部职工予以表彰奖励，以多劳多得提高大家工作的积极性。

通过执行一系列深挖客户需求及市场化管理潜力的措施，该厂品种规格优化、售价提升等工作取得了一定成绩，2月份，该厂较上月小规格品种产量提升了25.4％，产品合格率达到了99.8％。下一步，该厂将继续深化市场化运行机制，深度满足市场需求，推进品种规格优化多创效，实现各项重点工作再上新台阶。