会上，打样单元、创优单元实业部部长根据推进办实地调研指导意见，从自身基建改造、参观线路贯通、环保专项治理、E化项目改造等方面进行汇报，直指目前现场推进的重点和难点。

白莹传达了公司现场提升总结会精神，2019年要以精益管理为工具，以“鼓励先进、惩罚落后”为管理手段，以基础管理和专业口提升为突破口，由被动推进的“现场提升1.0”向系统专业、主动改善的“现场提升2.0”迈进。

李宝峰指出，要积极发扬基层岗位的自我改善意识，秉持厉行节约、自己动手的理念实施现场整治。他强调，今年现场提升的担子更重、任务更多，要把现场管理作为一项基础管理工作去抓，各实业部要高度重视、扎实落实。

连明堂对各单位现场提升工作提出两点要求，一是形成内生动力，从根源治理，让基层职工受益；二是“管和用”相结合，在取得现场成果的基础上，维持现场成果。要将现场管理的目标，落脚在精益提升和员工素养提升上，最终形成人人参与精益管理的良好氛围。