进入二月份以来，由于恰逢春节长假，该厂党政紧紧围绕集团公司和公司两级职代会精神，利用节前生产安排会、班前会、宣传栏等载体，积极深入开展形势任务教育活动，在全厂范围形成等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感的良好氛围。同时，积极做好欢度佳节与保生产正常进行的思想引导工作，进一步统一广大干部职工的思想，将大家的注意力和重心吸引到保生产任务和目标完成过程中。生产组织过程中，一方面加强产销联动，促合同上量，同时，积极与制造部、上工序等部门和单位进行沟通对接，协调好锭坯及各项辅助材料，为生产顺行提供充足的资源保障；另一方面以提升主机有效作业率为抓手，加强设备维护和保养，为生产的顺利进行提供良好设备保障，在提高机时产量的前提下，推动生产放量，二月份，锻造中坝作业区快锻机组作业率由2018年的74.45%提升至82.46%，精锻机组作业率由2018年的66.09%提升至77.15%； 快锻机组机时产量由2018年的5.75t/h提高至6.67t/h，精锻机组机时产量由2018年的6.67t/h提高至7.68t/h。最后，根据产品特点及资源状况，秉承“一盘棋”思想，充分发挥主辅机的工装优势和设备特点，有的放矢加强各作业区之间协作和互补，确保生产经营工作齐头并进。

经过大家的共同努力，锻造厂二月份生产经营取得了突破性进展，并呈现稳步攀升的发展态势，良好的工作业绩给全年生产目标的完成起好了头，迈开了坚实的一步。