逆水扬帆志更坚，降本增效谋发展。今年以来，攀钢牢固树立一切成本皆可降的理念，持续与行业领先企业及竞争对手深入对标，全面降低制造成本、管理成本、财务成本、物流成本，全方位提高企业的成本竞争力。攀钢要求各子分公司（单位）深化系统量化降本行动，攀钢钒、股份公司、西昌钢钒、矿业公司、攀长特的主要工序可比成本指标须达到或超过区域先进水平，力争在区域战略市场及重要战略客户端形成强大竞争优势。

围绕今年的降本目标，攀钢各子分公司（单位）采取有效措施，打破常规降成本，激发内生动力，为实现全年经营目标奋力拼搏。攀钢钒抓住生铁成本这个“龙头”，严格控制生铁成本，坚持经济炉料方针，多用钒钛精矿。进一步控制各类费用支出，在确保设备功能正常的情况下，采取措施大幅降低设备维修费用。同时，全面抓好铁钢界面优化等重点降本项目和辅料、质量、物流、能源等专项降本工作，力争取得新突破。股份公司在激烈的市场竞争中，强化过程管控，均衡、稳定、连续、高效、规模化组织生产，严格工艺纪律，持续优化技术经济指标，全流程推进降本增效工作，从源头策划投入产出经济性，精细测算成本，实现供、产、运、销全流程经济运行。进一步加快实施改造项目，优化工艺、提高收率、降低成本。抓好重大技术研发和成果转化，提升产品价值。继续发挥好营销“龙头”作用，构建全新营销体系，让产品价值得到提升，让服务创造效益，将现场竞争力转变为产品竞争力。西昌钢钒坚持低成本战略，打造低成本供应链。牢牢把握“均衡、稳定、经济、高效”的生产组织原则，抓好以高炉稳定顺行为代表的生产管控，提高全流程废钢消耗，做大钒渣产量，发挥产线潜力和产量规模优势及效益。进一步创新采购模式，利用招标平台信息化优势开展对标，减少招标采购价格差异。矿业公司一方面以形势任务教育为主线，利用早调会、职工大会等多种形式，提高职工参与的积极性。另一方面，依靠科技创新降成本，优化技术经济指标，控制好电耗、油耗、水耗、物耗，平衡用电负荷，严格控制成本费用开支，努力压缩非生产性费用，优化机旁备件及库存物资结构，有效降低采选工序成本。

攀长特完善目标责任体系，抓好指标分解落实。以定额成本管理为抓手，实施按周滚动预算，确保经营受控。持续推进能源管网及设施升级，依托能源计量管理系统，分产线、品种积累基础数据，对症施策，全面降低能源费用，全年预计能源降本5000万元。开展成本改善活动，提高红送比、直锻比、返回比，降低外委外协、物流、财务等费用。加强择机采购以及积压品处置，推动降本工作深入开展。 同时，攀钢继续强化全流程成本控制，并将严格控制投资，健全完善跟投制，推进项目共享收益、共担风险。各子分公司（单位）进一步强化全员降本增效意识，多维度、多形式开展超常规降本增效活动，深挖内部潜力，确保完成全年任务指标。