当前，钢铁市场原燃料价格居高不下，为有效扭转当前不利经营局面，榆钢公司围绕年度生产经营任务目标，以“强基层基础、守红线底线、抓对标达标、提效率效益”为指导方针，在2018年实际完成指标的基础上，以同类型先进企业为标杆，充分发挥行业对标作用，深入查找自身不足，从事故管控、增产增效、指标提升、经济配料、生产组织优化、节能降费、科技创效、营销增效等环节入手，有针对性地制定了50项举措，稳步推进低成本战略，提升整体盈利能力，力保年度经营目标实现。

该公司明确要求，要将年度降本增效任务按月分解并制定落实措施，逐级明确责任主体及责任人，做到人人肩上有指标。在采购方面，加强市场研判，把握节奏，按照“少量多批次”原则组织采购，防范市场跌价风险，降低采购成本。适时制定采购策略，在保证用料的前提下，尽可能做到市场低点采购。在操作上想办法，通过提高周边低价铁料资源配比、稳定炉料结构等措施，优化配料结构，持续开展经济配料，逐步实现入炉焦比、生铁成本等关键指标持续进步；根据钢坯库存及集团本部调坯节奏，经济灵活控制铁耗。

该公司还充分利用铁水条件，大幅提高废钢及生铁块的外购量，降低钢铁料消耗，释放炼钢产能。在销售上抢先机，强化市场调研，搞好产销衔接，灵活组织生产，保证产品销售，确保企业效益最大化。