进入1月份，合同坯料不足、设备工况差是影响连轧厂夺取新年生产开门红的主要障碍。对此，该厂以宣贯落实公司职代会和干部大会精神为契机，树立“开局就是决战、起步就是冲刺”的紧迫意识，抓紧抓早抓实形势任务教育，将目标任务和工作要求及时传达到每一名职工，增强职工战胜困难完成目标的信心和决心。在生产组织上，该厂把“严”字当头抓管理落到实处，将指标层层分解到岗位和人头，进一步细化班组产量、质量、成本核算工作，并严格实行计划值、目标值、火车时刻表管理来组织好、落实好每班、每天的生产，通过加强生产过程的管控，充分挖掘生产潜能，切实提高生产计划执行的高效性，使生产节奏与质量成本始终处于稳定、可控状态，确保了满负荷集中生产时的产能、效益最大化；在安全管理上，加强特殊时期的安全专项检查，及时整改各种隐患，加强工艺操作纪律的监督、检查与考核，规范职工行为，杜绝人为操作事故的发生；在设备保障上，切实加强全厂各工序间的协调与互动，提高应变能力，及时根据合同坯料到位情况分段组织进行了棒材线、高线和后部精整工序设备的定修，以及置场物料的清理规范，并实施设备监控运行责任制，将生产线设备划分到各个维护班组，调动职工做好在线点检维护的主动性，不断缩短设备检修后的磨合期，提高设备稳定运行周期，为集中放量生产保开局创造了良好条件。