为深入学习贯彻落实习近平总书记关于深化国有企业改革特别是在深入推进东北振兴座谈会上的重要讲话精神，按照中共鞍钢一届十四次全委（扩大）会议和鞍钢集团一届六次职代会全面推进企业改革的部署，鞍山钢铁自加压力，迅速行动，在全面深化改革上持续“放大招”，激活力，以市场标准对所属24家外埠贸易公司、产线、合资企业以及设备资材采购中心等三家职能中心全面实施市场化改革；加大考核评价奖惩力度，通过“强激励”创造“万马奔腾”的局面；通过硬约束、严考核，解决干部能上能下问题。一系列重大改革举措的高效实施，必将进一步激发活力，调动全员奋发进取的积极性和创造性，增强企业应对严峻市场考验的竞争力，争做集团公司全面深化改革、打造世界一流企业的“旗舰”。
按照构建市场机制有效、微观主体有活力的市场化运营机制的要求，抓住“管理契约化”和“身份市场化”两个关键环节，鞍山钢铁把市场化改革的触角延伸到全部外埠经营单元，将在长春钢材加工配送有限公司等8条钢加线、沈阳国际贸易有限公司等5家贸易公司、鞍钢维苏威耐火材料有限公司等11家合资企业完全实行市场化改革。在这24家经营单位按照市场化原则，给权限、定指标、施奖惩，经营者将“全体起立”、公开竞聘上岗，并有权选聘副职及团队，市场化增利部分的20%用于薪酬分配，进一步激发生机与活力。
对钢铁产线，鞍山钢铁推广朝阳钢铁、鞍钢股份大型厂小型分厂承包经营经验，拟对所有具备条件的产线全部实施承包经营，将产线变成市场经营主体，充分释放活力。对设备资材采购中心实施公司化管理，对原燃料采购中心按照普氏指数等市场指标评价盈亏，对物流管理中心实施减量化市场评价。
鞍山钢铁通过实施硬约束、严考核系列考核评价举措，注重解决干部能上能下问题。对于实施承包经营和市场化改革的经营者，将实行风险抵押。对于通过竞聘获得经营者资格的，鼓励市场化身份转变，转变身份者按区域定市场薪酬。对于“不举手”主动退出的经营者降职安排岗位。对于指标持续击穿“底线、红线”的经营者实施“红黄牌”制度，半年“黄牌”警告保底薪，三个季度“红牌”罚下。上述改革措施将在2月底前全部完成，掀起鞍山钢铁新一轮深化改革的热潮。
