该公司强化生产调度指挥职能，优化各生产线产能，紧密衔接上下工序生产。炼铁厂深入贯彻“顺行、稳定、均衡、经济”生产组织方针，围绕高炉利用系数、生铁成本两大核心指标，通过工艺技术攻关和对标挖潜，狠抓过程管控，确保高炉稳定运行；炼钢厂严格按照日进铁水13000吨以上组织生产，强化流道质量管理，开展倒角结晶器形状、喷嘴安装方式攻关，保证铸坯质量，提高铸坯热送热装率，为板材厂提升轧制能力创造条件；物流中心围绕原燃料到达、产品外发、运输保产等主要生产任务，克服了装原料重车阶段性集中到达等不利因素影响，通过优化物流运输组织，强化薄弱环节管控，实现了装车、卸车等环节无缝衔接，为产品最大限度外发提供了保障；设备、安全、能源管理部门齐心协力，通过加大设备点检维护力度、加强能源介质高效利用、狠抓现场监督检查等，为生产安全顺行、重点品种合同交付提供了强力支撑。