为确保元月“开门红”目标实现，黄石新兴党委及工会组织牵头，组织基层党支部、工部制定确保“开门红”行动计划，讨论实现“开门红”工作措施，并组织基层班组职工开展“2019年，我应怎么干？”大讨论，持续开展小指标劳动竞赛活动，为生产增添动力。在生产组织上，实业部以熔炼供铁连续性为抓手，合理组织搭配管型，实施生产指标跟踪管理与奖励考核。在设备保障上，以降低重点设备故障率为目标，导入精益设备TPM管理理念与方法，全面落实设备点巡检责任制，通过现场勤检查发现问题，将问题消除在萌芽状态，提升设备作业率，为生产平稳运行保驾护航。在产能提升技改项目上，设备部门积极推进项目落地，主动跟踪项目的实施、跟踪、检查与效果评价，为产量提升提供项目支撑。

经过广大职工拼搏奋战，在元月“开门红”的战斗中，其中黄石新兴铸管部日成型量两次创造了建厂以来的最高记录，铸管热模日成型量一次创下历史新高，为2019年预算目标完成奠定了坚实的基础。