该部将备件辅料成本指标细化分解到各车间及作业区，并对其制定了专门的管理制度，加大备件辅料超支节余的考核和奖励力度，使备件辅料成本分解落到实处。通过分解指标，调动了各车间及作业区当家作主的积极性，使其自觉自主对指标有效控制，降低了备件辅料消耗。

该部树立超前点检制度，加强各点检作业区防反事故意识。每周开展现场隐蔽部位点检，做到早发现、早预防、早处理，将事故消灭于萌芽状态，避免突发事故造成的备件超常消耗。

该部加强备件辅料寿命周期管理，定期更新寿命周期台帐，通过分析台帐数据，准确掌握关键设备、关键备件的使用寿命、更换周期，从而合理利用有限的备件资金进行备件辅料计划、采购。同时，也可提前制定检修计划，安排检修时间。

该部做好所有备件辅料量化管理，准确掌握每类备件辅料消耗规律，制定合理的消耗指标。对各类备件辅料异常消耗找到合理的解决方案，使备件辅料在稳产、顺产的情况下达到定量消耗，从而有效降低成本。

该部严格审核备件计划，使有限的备件发挥最大的作用。严格控制备件辅料领用数量，做好备件出、入库管理。加大备件修复力度，发动职工自己动手修复，坚持能修复的备件绝不允许报废、能自修的绝不允许外委修复，节约备件费用。