该厂在生产组织上，通过优化配煤结构，充分利用新技术跑盘工艺，满足了焦炉用煤需要；生产计划编排中，兼顾检修作业时间的同时，在缩短结焦时间上下功夫，严控配合煤水分和焦炉耗热量，逐步实现了降温增产目的；在操作上，针对较难推焦的炉号，提前做好炉门、炉口、上升管清铲，及装煤、平煤作业，确保推焦平稳顺利；在设备管理中，强化关键设备巡检、定修制度，发挥一专多能及骨干作用，对小修、焊接问题，立足本岗位人员，抢时间、赶进度进行处理。对制约生产、多频繁发生的重点设备，则及时进行更换和彻底检修。同时，将焦炉执行系数，K2系数纳入生产竞赛“赛马”机制，引发各作业区你追我赶的良好竞争态势。（方大特钢 焦欣欣钟泽鸿）