在攻关活动中，该公司以降低废钢采购成本为指导思想，对废钢保供工作进行部署，进一步细化废钢保供方案。一是细化废钢申报计划，由责任单位每班接班时向物流运输部门调度申报废钢配送计划，内容须单独区分铁水线专用废钢计划及废钢班钢筋包块与其他包块计划，其中东区废钢班每日钢筋包块计划不超过300吨；二是细化废钢配送，该公司物流运输系统严格按照炼钢工序申报的计划进行配送，重点控制钢筋包块配送比例，原则上钢筋包块完成率不能超过110%，同时，物流运输部须做好船运废钢卸货及配送车辆安排，确保各品种料型保供；三是细化数据统计，炼钢工序做好废钢配送完成情况的数据统计工作，每个横班下班后半小时内反馈配送完成情况；四是细化废钢引进工作，由原料公司通过船运及汽运加大废钢进厂进度，提高废钢卸货效率；五是强化废钢管理，严格奖惩，对废钢保供为执行到位的单位及责任人将执行考核。

据了解，该公司废钢保供攻关活动开展一周以来，吨钢成本比攻关前下降了11.67元，为企业创造了经济效益，后期该公司将巩固攻关成果，同时加大攻关力度。