为做好设备材料采购工作，该公司将设备材料采购费用管控作为工作重点，在公开、公正、公平的基础上，努力提高设备材料采购的招标比例，并改进招标比价的评标办法，推行性价比采购。同时，在采购模式创新方面，通过打通直供渠道，实现了西门子备件的直接采购，确保了西门子备件的产品质量；通过实施京东企业购，实现了电脑办公备件12小时到货的目标；通过修旧利废，有效节余了采购费用的支出。此外，在到货率方面，该公司通过以抓供应平台建设、合同节点管控为中心，从供应渠道入手，对采购节点管控、采购合同签订等步骤进行跟踪，对出现问题的及时进行梳理，并在各业务岗位上推行业务人员岗位积分赛马。通过以上多项措施的有力实施，为该公司物资采购到货率屡创新高创造了有利条件。（方大特钢 易羚康 胡云）