开年以来，武钢炼钢四分厂运转车间创新思路抓实细节，采取多项措施不断降低成本。
该车间职工深入贯彻两级公司、炼钢总厂工作会精神，充分发挥聪明才智和主观能动性，积极响应号召，为创新创效降本工作立足岗位献计献策，通过抓实细节、提升管理等方法，有效降低各类成本费用。
该车间通过“细致入微”清理备品库备件，将以往可能存在的遗漏备件进行清查，减少备件的申报量，增加备件的自修量，降低备件费用。对车间辅材管理进行优化，将以往的定量发放改为按需发放，进一步控制辅材的消耗，降低辅材费用。同时，车间对检修需要的平板车和吊车使用进行优化，将以前的按班结算费用改成按时结算费用，从“一车专用”改成“一车多用”，充分利用检修资源，降低检修费用。
为节省电耗，车间将厂房内照明全部更换成LED节能灯，吊车仓内照明安装极限，加强照明工作的管理，做到“开门灯亮，关门灯灭”，有效降低能源费用
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