今年一季度，宝钢股份整合融合工作情况完成较好。2018年任务计划总数761项，截至3月底，累计完成159项，完成率21%。年里程碑计划总数194项，截至3月底，累计完成43项，完成率22%。2018年，信息系统从“有没有”向“好不好”转变，优化完善、用好已上线系统已经成为系统与业务融合的总体要求。截至目前，已上线的系统均运行正常，武钢有限属地平台建设也取得阶段性成果。2018年整合融合行动计划中确定管理对接任务，即全年修订管理制度计划89个，一季度修订完成33个，进度完成率为148%。其中，营销专项组、运营改善、投资管理、安全管理已全面完成。同时，武钢有限持续深入改革，如实施采购中心机构改革；对计控公司职责、人员进行调整；整合检修力量，组件检修中心；推进岗位体系重构；设计岗位序列及定员调整的原则和目标等改革组合拳。

宝钢股份整合管理办公室明确了下一步工作重点，以“抓年度计划任务、里程碑节点进度；抓协同效益按期实现；抓信息化覆盖和移植按期完成”、“促进五个专项组和十六个职能条线工作上台阶；促进青山基地‘五个能力’提升；促进多制造基地管控模式在青山基地落地”的“三抓三促”为重点工作，推进年度整合融合行动计划落地，促进整合协同效益年度目标达成。同时，继续做好《宝武整合融合工作简报》及整合融合平台沟通协调工作。二季度，整合管理办公室拟组织举办整合融合专项研修活动。与工会协同策划，继续开展“整合融合创新”专项劳动竞赛的相关工作。持续跟踪“嵌入式”支撑成效情况、文化融合进展及多制造基地运营能力变化情况。

宝钢股份强调，要严格按照时间节点，各部门各负其责，按照问题导向，寻找短板和不足，全力以赴推进整合融合工作。宝武整合融合效益和能力并重，不仅要强调当期的协同效益的“真金白银”，确保全年协同效益的实现，同时，更要关注过程中能力的提升。2018年是宝武整合融合的关键期，工作量最大、最难的制造系统等的上线是重中之重。系统上线是信息化工作的开始而不是结束，要在使用过程中及时跟踪，发现问题和盲点，确保系统不断得到优化和完善。今年，宝钢股份创新整合融合工作推进了多个嵌入式项目。要投入更多的资源，加强对工程投资与施工管理嵌入式项目的关注和推进，快速提升武钢有限在这方面的能力。