该厂推行“周动态平衡”生产组织新模式，从原料到物料由厂统一协调，最大限度释放产能。通过推进旬修定修模型、推广精密点检等，保证设备稳定运行。通过优化调度体系的事故处理流程，使酸轧联合机组作业率提高近2%。通过强化重点品种质量管理，使O5板原品种合格率提升10%，彩涂家电板原品种成材率提升35%。优化工艺路径，大力提高连退机组直接下线成品比例，减少头尾板头工艺废，一季度，成材率同比提高0.06%，现货率降低0.1%。