过去的2017年，对于宁钢来说是砥砺奋进的一年。宁钢牢牢把握国家供给侧结构性改革和集团公司创新发展的良机，以“奋斗两个五年，再建一个杭钢”为目标，紧扣“绿色宁钢、智慧宁钢、活力宁钢、实力宁钢”的发展要求，同心同德、积极作为、勇于创新、敢于突破，迎来了建厂史上经营绩效最好、发展速度最快、发展质量最高、创新能力最强的时期，全面超额完成集团公司下达的年度任务，大幅刷新历史最好经营业绩。
生产经营取得重大突破，创造了载入史册的新佳绩
一是经营业绩创造两个“翻番”。2017 年，宁钢全年累计生产焦炭106.07万吨、铁水432.3万吨、板坯457.34万吨、钢卷435.83万吨，发电 11.15亿kWh。全年累计坯材销量436.86万吨，实现销售收入255.97亿元，利润总额21.3亿元，经营利润较历史最好成绩（2016年经营利润8.6亿元）实现翻番；1-12月份，国内大中型钢铁企业平均钢材销售利润率7.96%，宁钢累计销售利润率达12.79%，较行业平均值高4.83个百分点，全年累计吨钢利润达465元/吨，产品盈利能力持续刷新历史最好水平，同比2016年实现翻番。
二是特色产品拓展再创佳绩。2017年，宁钢特色产品拓展表现出强劲的厚积薄发之势，特色产品开发总量和效益均创历史新高，全年特色产品拓展量152.9万吨，较年初计划增加14.9万吨，实现增效3480万元。产品定位和结构布局更加合理、清晰，特别是多个高技术含量、高附加值产品成功研发，全年累计开发生产新产品35.46万吨，完成年度目标的142%；成功研发优特钢、汽车钢、深冲钢和低合金钢系列新产品牌号19个，突破性实现三个首次（首次实现75Cr1、50CrV4、NDC01、NTC01等高精尖且具有行业前瞻性的产品生产零的突破；首次实现NW600、NW800等高附加值产品由以往依赖外部专家指导生产向依靠宁钢技术人员自身能力组织生产的华丽转变；首次实现高强汽车钢从500MPa等级向600MPa等级钢批量生产的重大飞跃）。
转型升级取得重大进展，开启了宁波板块发展的新纪元
2017年，宁钢在配合集团公司完成宁波板块规划的基础上，为实质性推动宁波板块运作进行统一的筹划，加速推进宁波板块快速健康发展。2017年5月18日，浙江钢联公司注册成立，使宁波板块临港绿色特色钢铁和贸易产业集群雏形形成。钢联公司成立后，宁钢与钢联公司协同作战，一项业务一项业务对接、一个瓶颈一个瓶颈突破、一个问题一个问题排解，组织形成了《宁波产业板块的十年发展规划》，共同起草了《关于杭钢集团宁波产业板块发展的若干意见》，并积极推进贸易板块的整合。宁钢从安全环保、财务管理、人力资源、党务建设等方面全方位做好专业支撑，从而实现了钢联公司各块业务与宁钢生产制造加速融合、无缝对接。目前，杭钢外经贸已对接开展铁矿代理业务；建安公司检修业务已逐渐深入到钢铁制造方方面面，2017年业务量达到6400万元左右；紫达物流承接了宁钢厂内运输和部分成品发运业务，今年已经实现盈利。
根据后续转型发展实际，宁钢系统策划并确立了建设“绿色宁钢、智慧宁钢、活力宁钢、实力宁钢”的目标。在稳步推进“绿色宁钢”方面，认真总结了2014-2016年环境提升三年行动计划成果，在此基础上围绕建设低碳环保、节能高效“绿色工厂”目标，策划形成了新一轮环境提升行动计划，重点推进了烧结烟气脱硫脱硝、焦炉烟气脱硫脱硝、五丰塘固废综合利用（二期）等项目的建设。环境能力的不断提升使宁钢水污染物排放量明显下降，厂区平均降尘量较去年全年下降10%，实现了能源指标的持续优化。在积极谋划“智慧宁钢”方面，宁钢积极响应《中国制造2025》发展要求，结合集团公司战略定位和自身转型发展需要，以创建“定制化、柔性化、绿色化、网络化、智能化”的“智能工厂”为目标，积极谋划“智慧宁钢”。编制完成了《宁钢智能制造规划大纲（2017-2021年）》，并于10月底通过了专家组的审核。完成两化融合体系导入，被工信部列为两化融合贯标试点单位。在努力打造“活力宁钢”方面，宁钢在高起点做好人才规划、引进、培养工作的同时，策划下发《宁钢青年骨干人才培养方案2017-2020》，着力培养一批与企业发展相匹配的专业技术人才队伍、高技能人才队伍和保障企业发展的党务工作人才队伍。按照公开透明、规范严谨的原则顺利完成了14名一级正主管及20名一级副主管竞争选拔，优化完善党群组织机构，配备了11名党建专职干部。成功申报了宁波市胡良中技能大师工作室、北仑区郭德强、王雪红技能大师工作室，使它们成为宁钢培养高技能人才的孵化基地。全年已有3人取得教授级高级工程师职称，26人取得高级工程师职称，高级职称通过人数连续多年在宁波市名列前茅。在扎实推进“实力宁钢”方面，宁钢在不断强化原有科技创新体系的基础上，系统策划构建宁钢研发机构，组织向国内科技创新走在前列的同行单位学习取经，并开展与国内重点冶金类院校和科研机构的意向交流，及时掌握钢铁冶金方面最新研究动向和研发成果，以此推动宁钢综合实力的进一步提升。
一年来，由宁钢申报的“宁波钢铁材料工程（技术）中心”，已通过宁波市主管部门认定；同时，企业科研实力不断增强。2017年，宁钢获得中国钢铁工业协会“十二五”科技工作先进单位、企业技术创新团队等荣誉。其中，“烧结废气循环成套技术的工业化应用”、“烧结机烟气余热循环利用成套技术的工业化应用”等成果分别获得2017年中国钢铁工业协会中国金属学会冶金科学技术奖三等奖、浙江省科学技术奖三等奖。4个产品认定为2017年度中国钢铁工业协会冶金产品实物质量“金杯奖”；3个产品荣获2017年度“浙江省优秀工业产品”称号。5个产品项目列入宁波市高端金属合金材料产业三年攻坚行动计划；8个产品进入宁波市重点新材料首批次应用示范指导目录；2个新产品项目列入宁波市“十三五”科技创新重大专项计划。
深耕细作、精益运营，实现“稳中有进、稳中向好”发展
2017年，宁钢坚持“低成本、高效率”的经营策略，全面推进精细化管理，实现了长周期稳定高效的生产组织。全年铁、钢、轧产量均超产10万吨以上，钢产量创历史新高，特色产品开发总量和效益均刷新历史最好水平；全年同口径降低成本费用1.83亿元，超额完成年度目标；全年安全工作总体受控，环境治理不断取得新突破。工程建设项目进展顺利，资源综合利用基地基本建成，矿微粉项目投产见效。12项历史遗留问题已成功化解8项，其余4项也在有序推进中。
一是持续贯彻“高压、严管、自主、诚信”的安全文化。一年来，宁钢严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和安全生产“三必须”要求，认真落实“喜迎十九大，平安绿色行”安全工作方案，组织完成了焦化、炼钢、煤气3个单元安全生产标准化一级企业到期复审。梳理和完善了安全风险的辨识、分级与管控等各项措施，持续开展事故隐患排查治理活动，从而全面推进了“双预控”体系的建设，为宁钢合法合规经营夯实基础。同时，积极推进检维修能量锁定工作，健全应急管理体系，规范安全教育培训，完善安全管理评价机制，并抓好重大危险源、检维修作业、工程技改、协力管理、基层班组安全管理等工作，使全年宁钢的安全工作总体平稳。
二是深化学先进理念，创新学先进方式取得实质性成效。2017年，宁钢紧扣“学先进、降成本、抓创新、谋发展”主题，在持续挖掘降成本潜力的基础上，抓好创新和发展两个方面工作。全年陆续安排外出考察学习20余批次，组织召开半年度学先进现场交流会，交流学习经验，强化学习效果；坚持“高炉稳定顺行为中心，钢轧精益运行为目标”的原则，强化产供运一体化联动，稳步提升各工序技经指标水平，确保提铁增钢的产能，持续降低工序成本；持续贯彻勤俭办企思想，全面落实重点费用管控，全年同口径降低成本费用1.83亿元，超额完成年度目标。此外，还合理调整新形势下的资金运作方式，积极主动管控外币汇率风险，使全年综合融资成本达到3.1%，大幅低于同期人民币贷款利率。加强政策识别与解读，充分利用节能环保、科技研发和税收优惠政策，全年累计落实政策创效5312.96万元。
三是全面推进精细化管理，实现了长周期稳定高效的生产组织。其中，铁前供产团队紧密协作，不断挖掘低成本经济用料价值洼地，大幅改善配矿条件和降低用料成本，为降低铁前成本提供了强大支撑；炼铁团队以“炉况稳定、铁水成本最优”为核心做好高炉长寿和用料结构优化工作，同时克服高炉炉役后期的种种困难，在确保高炉稳定顺行的基础上，持续保持铁水成本行业较强竞争力水平，全年低于行业平均24元/吨；炼钢团队立足产线顺行、设备稳定，不断提高生产效率、提升精益管理水平，全年钢坯产量创历史新高，达到457万吨；热轧团队通过强化管理、优化工艺、控制消耗，在确保“稳产高产、质量提升”的基础上，各项技经指标持续保持行业先进水平，全年热卷成本位列行业第6名，低于行业平均132元/吨，实现历史最佳排名。
夯实党建基础，努力发挥党组织领导核心和政治核心作用
宁钢党委认真学习贯彻落实党的十九大精神、省第十四次党代会精神及集团公司相关重要会议精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真落实党建工作的“两个责任”，积极探索“低成本、高效率”模式下的党建工作机制，紧紧围绕企业中心工作，全面加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，并把制度建设贯穿其中。特别是在党的十九大召开以后，宁钢上下全面掀起学懂、弄通、做实十九大精神和省第十四次党代会精神的热潮，使党员干部政治定力显著增强，思想觉悟大幅提升，基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到进一步发挥。
“全覆盖，多形式”深入学习贯彻落实党的十九大精神。党的十九大召开以来，宁钢党委将学习贯彻党的十九大精神作为首要政治任务，积极开展“领导干部联系点大宣讲”活动和“七个一”专项大学习活动，力求在“学懂、弄通、做实”上下功夫。各级领导带头开展学习研讨，带头宣讲报告，带头参加党支部主题党日活动，全方位、多层次贯彻宣传党的十九大精神。
党建品牌创建卓有成效。2017年以来，宁钢党委更加注重党建工作创新，坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”，大力推行“党建+创新”“党建+项目”“党建+服务”“党建+安全”“党建+文化”等“党建+X”特色活动，把党建工作与企业经营管理、安全生产有机结合起来，使党建工作融入中心工作。深化“一企一品、一支部一特色、一党员一闪光”党建品牌创建，形成了设备部“马达型”、物流部“火车头”、炼铁厂“红色先锋”、炼钢厂“红色纽带”、热轧厂“红色链条”、制造管理部“智慧齿轮”、焦化厂“绿色盾牌”、能源环保部“绿色引擎”等宁钢特色党建品牌。
继续深化“两学一做”。以“党建责任落实年”、“两学一做”学习教育常态化制度化活动为抓手，严格落实2017年党建各项工作，制订完善《党委工作条例》、《党委中心组学习制度》，建立完善《领导干部联系点制度》；加强党群组织力量，设立了党建工作处、纪委办公室、8个基层党组织党建工作室，配备了11名党建专职干部。深化完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，全面推行了党委书记与董事长“一肩挑”、党员总经理兼任公司党委副书记，纪委书记实行集团公司党委任命外派制度，确保了党组织作用在决策层、执行层、监督层得到有效发挥。
深入开展党风建设和反腐倡廉工作。认真贯彻落实杭钢集团公司党风廉政建设和反腐败工作会议精神，紧紧围绕宁钢工作大局，全面落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，强化工作部署并抓好落实。召开了2017年宁钢党风建设和反腐倡廉工作会议，组织协调各厂部党政领导班子作出集体承诺，并与下属党政组织层层签订党风廉政建设目标管理责任书，签订敏感岗位人员廉洁自律承诺书（581人）；开展正风肃纪工作，深化反腐倡廉教育，推进“清廉宁钢”建设，协同集团纪委及时检查核实违反廉政纪律的问题，将问题消灭在萌芽状态；组织了由党委书记亲自带队的警示教育活动，恰当把握“四种形态”的运用，完成对一、二级主管人员、重要敏感岗位人员的各种提醒、提示谈话，共计174次，提升党员领导干部的廉洁意识，促进企业稳步健康发展。