陈强兵感谢杭钢集团对用友网络的信任，表示要把杭钢财务管控系统建设项目做成全国优秀样板案例，打造精品工程。他说，用友网络将在不同阶段投入数十名顾问，并根据实际需要随时选派高级顾问进驻项目现场，同时，也会为杭钢集团培养一批懂管理、懂信息化的业务骨干，努力建设一批熟悉开发、应用和运维的IT队伍，实现管理与信息化能力的全面转移。

张利明对用友网络表示感谢与欢迎，并就项目建设提出四点要求：

一、明确项目建设目标。秉承“安全、可靠、经济、实用”的原则，形成“统一制度、统一软件，分级管理，信息共享”的多层级财务管理架构，建立覆盖全集团业务范围的集中式为主、兼容宁钢ERP系统的新一代财务管理信息系统，充分满足业务操作层面、财务管理层面、决策支持层面的各种管理要求，推进集团财务管理的标准化、信息化、规范化和科学化，提高集团财务的整体管理水平和宏观决策能力。

二、加强责任落实。集团公司专门成立了管控项目建设领导小组及财务管控项目组人员，明确了项目实施的内部顾问、关键用户人员，并从浙江兰贝斯信息技术有限公司抽调人员共同开展工作。集团公司各级法人单位，特别是各级子公司“一把手”，要切实负起责任，服从集团公司财务资产管理部的统一领导和管理。财务管控项目建设工作将列入集团公司部门、子公司单位年度绩效考核。

三、坚持两大原则。一是“业务为主，IT为辅”的实施原则。信息化建设是一个庞大的系统性工程，需要上下左右通力合作。项目实施推进到哪个部门，哪个部门就要唱主角。各部门要积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。二是“循序渐进，持续改善”的工作原则。信息化项目是一个退一步进三步的过程。项目实施过程中必然会遇到重重阻碍，只要不断改进、坚持下去，最终会提高企业的生产运营效率，降低运营风险，降低经营成本，从而增加企业获利和持续经营的能力。

四、高度协同，密切配合，扎实推进。一是各单位、各部门负责人要全力支持信息化建设，大胆做事、主动承担，切记故步自封、互相推诿。二是财务管控项目组要本着“多、快、好、省”的原则，做到计划周全，把握好主要工作节点。集团公司管控项目团队、各推进小组、各专业小组要按操作时间表，高度协同、密切配合。三是各业务模块的操作人员要多提建议、虚心学习、主动适应。四是发挥好专业力量。用友网络专门组织进驻了强大的实施团队，希望用友网络把财务管控系统实施当作示范项目来做，为全面实施战略合作打下坚实基础。

会上，杭钢集团和用友网络签订了信息化战略合作协议。