今年，黄石公司将继续贯彻以销售为龙头、财务为中心、生产为后盾的经营思路，深入推进工作思维和方式的转变，促进管理和效率提升，夯实公司经营和持续发展的基础；以“精度、效率、后劲”为目标，以“标准+责任”为抓手，坚持大部制改革的“道路自信”，坚持产品经营的“理论自信”，坚持标准化管理及标准化作业的“制度自信”，坚持践行“宝钢人的知与行”的“文化自信”。

为确保今年生产经营目标的实现，确保新港项目如期建成投产，早日实现达产，黄石公司明确了今年8项重点推进工作，围绕合同交货期和生产切换，着力提升制造能力；围绕质量策划、攻关和工艺纪律，稳定产品实物质量；围绕新港项目建设进度和快速“四达”，落实服务支撑工作；围绕市场和客户需求，推进营销分析规划执行控制工作；围绕成本削减目标，发挥普冷产品赢利能力示范作用；围绕信息化系统变更点梳理、流程优化，提升数据分析和应用能力；围绕团队建设和管理者履职，深化落实安全生产工作；围绕公司发展定位，制定发展规划。