本着把提合理化建议和开展小改小革活动作为发掘全体员工智慧及提高员工收入的重要途径，该厂于2017年2月4日成立合理化建议和小改小革项目推进及评审小组，每月对各车间申报的项目进行评审，每季度召开总结会对各车间的推进情况做分析点评。

为更好地推动活动开展，各级成员共同出谋划策、集思广益，一批选题突出、创意新、效果好、应用灵活的举措应用在生产中，既降低了生产成本、提高了工作效率，又确保了安全生产，创造了良好的经济效益和社会效益。其中凝汽器的快速清洗改造，对解决该公司各汽轮机组凝汽器内部结垢现象效果明显，极大的减少了停机、停高炉时间，直接创效115.73万元，间接创效超千万，为生产稳定、降本增效作出突出贡献，并作为集团优秀项目在全集团公司推广。另外，针对该公司压缩空气系统长期处于满负荷供应状态，管网压力保持在0.7-0.82Mpa之间时，造成各空压机组运行电耗较高，满负荷供应状态下各用户点使用时消耗量偏大导致能源做功效率低下、严重浪费这一难题，该厂实行了节能技改，不但合理解决难题，还获得该公司项目申报材料一等奖。通过一项项小改革、一条条小建议、一个个小计策，该厂使广大员工的“创新、创效”意识不断增强，在突破生产瓶颈、优化设备工艺的同时，形成了人人练本领，个个勇争先的浓厚氛围。

据统计，该厂全年共计申报合理化建议超过1000项，被该公司采纳约400项，完成小改小革219项，获奖约100项，其中特等奖1项，一等奖1项，三等奖7项，鼓励奖93项，创造了客可观的效益。