该厂坚持全方位、多角度全面持续加强降本增效工作。在科学配矿方面，坚持高炉、烧结“两条腿齐步走”的工作方针，安排专人专门科室与生产部、技术中心、国贸等部门单位密切沟通协作，确保进厂原料结构合理。成立厂配矿小组，全力加强配矿管理。根据铁矿粉的性价比，合理调整，针对新进厂原料或新料比提前进行烧结杯试验，从理论上进行分析可行性，确保烧结矿质量满足高炉生产需求。坚持以稳产保高产的工作思路，针对两座大高炉、两台烧结机同时生产的新模式，强化总体布局管理，加强高炉入炉原燃料管理，根据炉况、原燃料条件变化及时科学调整，在保证高炉顺行的前提下，增加高性价比原料入炉量。在稳定生产秩序上，切实强化岗位操作管理，减少波动，高炉系统在精细化管理、优化高炉操作制度、执行高炉操作方针及“高炉攻、守、退原则”等方面狠下功夫，针对原燃料等内外部条件变化采取应对措施，科学调整各项参数，合理提高顶压、喷煤比、风温等重点指标，保持稳顺、低耗、高产的良好状态。

烧结系统严格落实“五稳、三控、一平衡”工作措施，及时与高炉生产工序沟通，了解烧结矿实物质量反馈信息，提前做出调整，把服务高炉落到实处，保持稳定有序的生产组织格局。坚持召开月份生产经营分析会，重点分析成本构成，寻找增效突破点，堵塞管理漏洞，全面开源节流。同时，充分利用小改小革、合理化建议、劳动竞赛等载体，引导职工积极参与降本增效工作，每月征集合理化建议近百条，对稳定生产秩序、降成本、提效率起到了很好的促进作用。