新钢实业齐隆带钢公司是新钢实业公司产品直接面对市场的单位之一，如何有效控制好生产成本使效益真正凸显出来助力企业发展就显得尤为重要，为此，该公司首先牢固树立好全员的大局意识和降本增效的节能意识，并利用班组长以上干部会议、班组会议、领导班子会议等机会广泛宣传好降本与增效的关联、降本增效与生产经营的关系，要求全体干部职工以生产经营为主线，根据既定目标不折不扣地贯彻落实好降本增效的各项工作，全面确保整项工作有始有终不脱节。

为使降本增效工作能形成常态化、制度化，该公司还将此项工作列入班组的绩效考核并直接与职工的绩效收入挂钩，要求各生产班组在抓生产工作的同时必须统筹兼顾地抓好降本增效工作，要及时掌握了解好所在工序的生产成本的构成情况，结合实际随时调整好生产工艺与生产工序，使生产成本真正得到有效控制，让效益真正凸显出来，同时对完成生产任务且降本增效工作突出的班组兑现绩效收入，对未完成的班组则按要求进行考核从而真正形成齐抓共管的良好氛围。

为将降本增效工作抓细抓实抓出成效来，该公司还要求各班组、职工必须会算账、算好账、算细账，在全面提升产品品质的同时再次搅动全员的思想。该公司要求生产班组要从严控制好液氨、盐酸、乳化液、油脂等的用量，辅助班组从严控制好辅料、包装纸、钢丝、木架的用量，检修班组积极倡导修旧利废从严控制好维修成本、把好用水用电用气关，上下联动全面稳步推进降本增效工作，在降本上动脑筋在创效上想办法将整项工作抓细抓实抓出成效。

为把降本增效工作常抓不懈助力企业发展，该公司还利用生产空隙时间分批对生产班组、检修班组、辅助班组的职工进行全面系统的专业培训，内容涉及工艺、工序、质量、安全、检修、操作等方面，全面提升全员的综合素质及操作维修水平，使操作、检修、维护无缝对接全面提高产品质量及成才率，真正实践以质量拓宽市场、以品质占领市场的经营理念，为树立企业良好形象完成绩效考核奠定坚实的基础。

新钢实业齐隆带钢公司结合自身实际，通过采取从严管理、从严考核、系统培训等有效措施抓好降本增效工作以来，今年1月~10月份，与同期相比生产成本下降5%，不但增强了全员的降本增效意识全面有效地控制生产成本，还为全面完成绩效考核目标助力企业发展奠定了坚实的基础。