消息传来，攀钢干部职工为之振奋。

达产，意味着重庆钛业进入了规模化生产，步入了攀钢做大钒钛基础产业发展轨道，为鞍钢集团稳步发展钢铁产业、优先发展非钢产业、协调发展资源产业，全力构建“631”产业发展新格局的战略部署提供了支撑。

迅速贯通全流程

紧盯“打造中国硫酸法钛白模范工厂”目标，仅用34天打通全流程工艺，创造国内硫酸法钛白贯通流程的最短时间纪录；连续酸解工艺技术水平不断提升，中间产品质量创历史新高

2015年6月26日22时，重庆钛业老产线最后一包产品包装完成，全线实现安全环保停产。

老线的历史使命圆满完成，新的局面全面开启。紧盯“打造中国硫酸法钛白模范工厂”目标，重庆钛业领导班子提出“新工厂要有新形象、职工要有新面貌、管理要有新提升”的新要求，以军事化管理提升全员执行力，生产经营形势持续向好。继2016年9月25日连续酸解工序首次投料成功后，仅用34天时间打通全流程工艺，创造国内硫酸法钛白贯通流程最短时间纪录；2017年实现首月“开门红”；5月份实现月达产。一名国外经销商在参观了重庆钛业后由衷地赞叹到：“这是中国最好的钛白粉工厂！”

“重庆钛业变化越来越大，我们也感觉到扬眉吐气。”二氧化钛作业区倒班作业长杨廷木说，他是重庆钛业的老员工，从老工厂到新工厂，见证了重庆钛业一点一滴的变化，他也依靠这个平台实现了自我价值。

二氧化钛作业区作为硫酸法钛白生产的龙头工序，对工艺贯通有着关键的作用。尤其是连续酸解工序，采用从国外引进的新技术，与老产线的间歇酸解工艺有很大差别。因没人“玩”过连续酸解，为生产带来严重制约。即使有专家在现场指导，把生料炒成熟料这一过程，也要花12个小时，消耗12吨矿。

在摸爬滚打中，二氧化钛作业区员工摸清了连续酸解工艺的“脾气”。生料炒成熟料这一过程，仅花2个小时，消耗3吨矿。生产出的钛液质量稳定，指标创下投产以来最高纪录，为保证后工序用料，提升终端产品质量奠定了基础。

酸解工艺的重大突破，获得了专家认同和赞美，杨廷木曾经一天在现场奔跑近5万步的故事至今被大家称道。而在重庆钛业，有无数个和杨廷木一样的职工在奔跑，在拼搏，在奋斗。

从2016年初开始，重庆钛业管理人员、骨干力量从老产线移师麻柳嘴建设工地，全力配合并督促项目建设；项目经理部全体员工全天候跟班作业，保证工期质量；员工依靠自己的力量制作梭槽、水槽、搅拌等100余台套非标设备，拆除、检修老厂利旧设备近100套。

紧盯达产达效目标

夯实基础管理，完善运营管控体系，让“作业长制”在新工厂落地，提升现场执行力；群策群力解决现场难题，产量质量逐月攀升，一举实现月达产

2017年1月4日，重庆钛业举行全面精细化管理项目启动誓师大会。在这次会议上，企业高管及员工代表一百余人纷纷表示，要以建设新工厂为契机，全面推行以作业长制为中心的 “五制配套”管理模式，让“权力委让、工序服从、横向协作、自我了结”管理思想在重庆钛业生根发芽，保障新工厂高起点运行。

新的管理模式，提升了干部职工的执行力。5月24日，一台进口设备出现了故障，当天运回山东厂家返修，26日凌晨1点，设备返回重庆。生产技术部、设备部等相关人员争分夺秒，连夜奋战6小时，设备重新投入运行。

“实现月达产目标，既是重庆钛业党政领导管理出来的，也是干部职工和时间赛跑跑出来的，拼体力拼出来的。”重庆钛业生产技术部部长薛剑波说，新工厂投产，人与设备处于磨合期，加班是常态，很多领导几天几夜都守在现场没回家。

5月4日12点20分，连续酸解冷冻机组设备出了故障，重庆钛业当天联系厂家在成都的服务点，维修人员在当晚10点赶到重庆，提出将设备运回成都处理，但至少花４天时间。“４天时间，我们等不起。”设备部主任牟治宇多方打听，四处联系，终于在重庆周边找到了维修单位。第二天上午，设备开始恢复。

类似这样与时间赛跑的事例，在重庆钛业随时都在上演。全自动包装机作业效率不高，一直是干部职工的一大心病。按设计，两台包装机每小时要包装16吨货物，而实际操作中，每小时最多完成8吨货物，即使厂家坐镇也未能解决这一问题。“钛白粉在市场上供不应求，偏偏设备不给力，我们真是心急如焚。”一位包装工说，他们采用了人工包装，而中层领导以上干部轮流值班，发现问题马上处理，把损失降到最低。

紧抓钛白粉产品行情看涨机遇，重庆钛业全力抓好安全环保、设备维护、科技攻关等工作。截至目前，完成了多项消缺项目；建立了标准化作业体系；隔膜压滤、闪蒸干燥、连续酸解等关键工序技术逐步掌握。在五大攻关队的强力推动下，一举在５月份实现月达产，产品质量稳步提升，产品R-248合格率连续23天达到100%，R-258合格率连续26天达到100%。

凝心聚力谋发展

“放量提质，提高收率，抢抓市场”主题劳动竞赛，“共产党员工程”活动全面拉开，职工先进操作法不断涌现；建成多元化工作阵地，全方位宣传思想工作格局逐步形成，为新工厂达产达效提供思想保障

竞争在市场，竞争力在现场。2017年，攀钢在重庆钛业摆开了“放量提质，提高收率，抢抓市场”主题劳动竞赛战场，全体员工立即投入到火热的竞赛之中。

成品作业区包装工徐丽娇养成了在奔跑中作业的习惯，码垛机卡包时，身材娇小的徐丽娇硬是把25公斤/袋的产品一袋一袋地抱出来。而检修工常常放弃吃饭时间，全力抢修设备，操作工积极配合，全力以赴。

员工的积极性来自全新的激励机制。为将攀钢劳动竞赛工作落到实处，重庆钛业按日分解竞赛指标，对完成日产量目标的员工，当天兑现奖励。在激情与喜悦中，指标也一天天加码，日产量从160吨到240吨，再到260吨，逐步提升。

以开展主题劳动竞赛为契机，重庆钛业坚持以正向激励调动全员积极性，引导广大党员充分发挥先锋模范作用。“杨廷木共产党员先锋岗”发挥模范带头作用，带领酸解岗位员工迅速打通了连续酸解新工艺，创造了3个小时炒料成功的纪录；党员赵品建总结提炼的“赵品建闪干料仓除尘器清灰法”、“赵品建汽粉气力输送防堵法”，提高了作业效率。

在榜样的带动下，重庆钛业形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，涌现出“蒋承志全自动包装机故障处理法”、“牟绍兵减少窑头料操作法”、“周德才ＰＰ管替换法”等7项以员工名字命名的先进操作法。

“重庆钛业党委让有贡献的党员名字上机台的做法，使党员的先锋模范作用看得见、摸得着、学得来。”一名员工说，以党员为镜，他们在“达产达效，我的责任”大讨论活动中，形成了为达产达效拼搏奋斗的共识。

2017年2月5日，在重庆钛业早调会上，一位中层干部妻子发在朋友圈中的微信令人感叹。她写到：自从来到新工厂，爱人每天凌晨4点就要起来工作。因为最近家里添了孩子，为了不影响母女休息，他就直接到厂里去上班了……

而重庆钛业党政工致骨干家属的慰问信，也温暖了无数员工和家属的心。

温暖、感动、奋进成为重庆钛业干部职工身上特有的标签。进入6月份，长江水位降至投产以来最低点，导致深井取水泵取水困难，无法满足生产用水，企业面临全线停产的困境。重庆钛业班子成员、技术员、检修人员快速行动，在60米深的井底连续奋战45小时，终于让问题得到解决。

是什么力量让他们团结一心，奋勇拼搏？答案很简单——他们拥有“员工通过自己的有效劳动过上幸福生活，公司依靠全员共同努力实现持续稳定发展”的共同价值观。

而答案又不简单。为了培育员工共同的价值观，重庆钛业党委围绕经营抓思想，将“以我为主，加快建设，早日投产”的形势任务教育送到班组、送到岗位，送到干部职工的心中。

干部讲，职工听。职工讲，干部听。在“勤说，勤跑”中，建成了多元化工作阵地，形成全方位的宣传思想工作格局。创办《钛白之声》、《班组五分钟》，《钛白之声》微信公众号，“重庆钛业”、“重庆钛业生产”及作业区微信群近20个，及时传播重庆钛业正能量，树立重庆钛业好形象。

不怕从零开始，只怕从未起步。在鞍钢集团“631”产业发展新格局下，重庆钛业干部职工正奋起直追，迈步走在“打造中国硫酸法钛白模范工厂”的大道上。