多措并举降成本

该作业区以全年生产零事故为目标，紧密围绕安全就是效益的生产理念，通过现场抓设备，主控抓参数，为生产成本的进一步降低不懈努力。

低成本取决于设备好坏“设备是保证生产顺行的先决条件，设备的顺行与否是影响生产成本的重要因素。”无论是班前会，还是现场，都能听到设备主管耐心的叮嘱：“我们对待设备，就要像对待小孩子一样，小孩子生病了不会用语言表达，我们要定时对孩子做体检，同时，我们还要定期带他去接种疫苗，只有我们提前做好各类工作，才会避免孩子大病、怪病的发生，否则医院这个无底洞，对于哪个家庭来说都是大负担。”设备主管通过生活中的例子，对员工进行着讲解。“设备点检，就如同对孩子的体检一样，一定要做到预防为主，而对设备做保养润滑，就好比我们对孩子接种疫苗一样，是很重要的，否则设备出问题了，维修费，误工费仔细一算，数目真的很惊人。所以大家要严格执行《设备点检制度》及《设备维护保养润滑制度》，要通过设备来降低生产成本！”

控好小参数 节约大成本 “小刘你看上一小时的喷吹罐压曲线图，波动有点大，误差超过300Kg了，如果能稳住喷吹罐压力，确保喷吹罐压力始终高于高炉热风压力0.15MPa，误差就能控制在200Kg以内，这样1#高炉一天就能从误差上节约煤粉2.4t，五座高炉一个月不就能节约39.6万元！”班长耐心的给小刘分析着，并不厌其烦的叮咛嘱托大家，“大家一定要认真、认真、再认真，我们电脑屏幕上每个参数的变化都能抬高我们的生产成本，同时也能降低我们的生产成本，工资高不高，就看参数控制的稳不稳。作为主控工，也算是半个技术人才，一定要精心操作，用参数来降低生产成本。”

勤于培养兴人才

该单位注重本科，专科人才的培养，以各类优秀人才的挖掘，为追赶超越注入新力量，做到多点开花。

新力量 新视野 对新分配来的学生，该单位对他们极为重视，安排专业技师进行培训指导，通过理论学习及现场教学，让他们能深入学习掌握作业生产流程，全身心投入到生产建设中。

“师傅，我觉得在原煤配煤仓上加几个空气炮，就可以保证生产正常，降低皮带上煤时间，减少皮带空转的伤害。”老孙带着他的本科徒弟在现场巡检时，徒弟小柴一本正经的说着。只见不远处，地仓负责人老余正拿着钢钎子沿着配煤仓内壁来回捅着，随即又拿起大锤在配煤仓外壁敲了起来。

这个时间点，外出必须有大衣作为武装，可老余头上豆大的汗珠却不时往外冒。看到这，小柴对师傅说：“师傅，还没到冬天呢，这煤就这么难上，要是到冬天了，原煤一结冻，我看上一天煤，咱们的原煤仓都可能是空的。要是能加几个空气炮，让原煤在配煤仓中都运动起来，就可以解决原煤粘仓壁的问题了，否则一波两小时的上煤时间就又可能拖到六个多小时，光电费这一块那就得多大浪费。”作为一名本科生，老孙对他的这个徒弟是非常喜欢的，爱才是一方面，更是因为他在生产上善于发现问题，分析问题，并能提出实质性的解决方案。

齐头并进 多点开花 该单位不仅注重人才培养，还能挖掘发现各类特长员工。对喜爱园艺的员工，通过班后“加餐”，学习公司绿化队专业人员修剪园艺技能，对管辖范围内的绿化带进行内部维护，多次得到公司领导及兄弟单位的赞赏。

该单位还曾多次组织内部兵乓球、羽毛球及跳绳比赛，筛选各项目特长优秀队员，在公司运动会，篮球比赛的现场，总有该单位优秀员工的身影。值得一提的是，该作业区的跳大绳项目，一直以来都作为炼铁厂的传统强项来参与比赛，并在连续两届运动会上摘得桂冠。

对爱好书法文艺摄影的员工，作业区鼓励他们走出去，参与公司举办的各类文艺书法摄影活动，在交流中成长，在学习各类优秀作品中进步。在公司春节对联书写活动中，该作业区员工李虎强总能用其苍劲有力的书法，为大家书写称心如意的春联。

在公司“提质增效 追赶超越”的道路上，炼铁厂喷煤作业区用其降成本，兴人才的管理方法及理念，在为实现企业创新卓越，做大做强的目标中，踏出一条创新和谐的发展之路。