首先，该分厂大力推进质量标准化进程。他们全面部署、明确目标，贯彻落实活动计划；利用分厂黑板报宣传质量意识；在分厂调度会和班组班前会上组织员工学习质量法规、质量管理制度、质量管理方法，积极营造讲质量、抓管理的良好氛围。其次，该分厂开展重点模具生产品种质量专项检查，抓住质量管理的关键环节，严格控制重点模具产品实物质量、工艺纪律和工序质量以及生产服务质量的管理过程。再其次，该分厂以点带面，推广新材料和新技术在模具生产中的应用，认真组织技术质量攻关。他们优化重点模具品种设计，如在RH炉砖模具品种等项目中优化设计；在RH炉砖模具品种和硬质合金模具品种装配中，汇编RH炉砖模具品种和硬质合金模具品种上下口尺寸质量标准文件，规范模具装配作业等。最后，该分厂强化工序质量管理，针对重点岗位的薄弱环节进行专题实践培训，如加强模具精加工等专题实践培训。该分厂通过上述一系列活动，夯实了质量管理工作的基础，促进降本增效。