今年以来，该公司在方大集团的正确领导下，紧紧围绕生产经营中心工作，积极转变观念、反骄破满，对内从严管理，对外紧盯市场，灵活运用方大集团先进的管理机制及分配制度，全面深入推进精细化管理，打好降本攻坚战，提升应对市场挑战的能力，增强企业核心竞争力。

在生产方面，该公司坚持“增产就是增效”的理念，围绕实现产量最大化开展相关工作，以炼铁工序为关键突破口，制定铁、钢、材等生产工序月度生产计划及产量指标，严格管理、细分责任、狠抓落实，确保稳产高产。自7月份以来，该公司产量连创新高，尤其在刚刚过去的9月份，铁、钢、材当月产量分别达到44.67万吨、53.36万吨、50.17万吨，再次刷新产量纪录。在营销方面，该公司创新采购模式，紧盯原材料行情，找准采购时点，加强与生产单位沟通，完善采购供应服务一体化建设，提高保供的效率和效益。围绕品牌、价格“双提升”，销售坚持以市场和结构为导向，优化组织生产，满足市场需求；加强市场研判，加强与重点区域及重点客户间的沟通，确保产销平衡，加大“博升”品牌的宣传与推广，不断提升营销水平，以质量、品牌、服务吸引客户，实现营销创效。