此前，赛德公司的工程主材和大宗材料由各分公司自行采购。由于工程采取承包的运行模式，这些材料基本上由施工队伍自行采购，存在着管理粗放、不规范等弊端，材料质量不易控制、不能及时到位，并要承担较大的税务风险，导致企业利益受到损害。为规范管理，赛德公司要求精正检测公司对工程主材和大宗材料进行集中采购。7月中旬，该公司开始对运作模式、管理制度和操作流程进行细化，加上水钢的资金支持，为集中采购的顺利“落地”创造了条件。8月15日，精正检测公司迎来集中采购的第一单，标志着赛德公司工程主材、大宗材料的集中采购进入了集约化、规范化管理阶段，保障了工程施工材料的供给，可以更好地满足于赛德公司闯市场和创市场的需要。

下一步，赛德公司将对所有工程材料实施集中采购。