按照“统一品牌、统一制造、统一营销”的公司既定战略，去年7月，随着宝特长材营销中心的组建成立，公司率先实现“统一品牌”，后续宝特韶关成材产品中除少量品种外，其余均以宝特长材作为统一的合同主体。今年1月，两地在合同订单统一管理的基础上，再次确立对外质保书、对外标牌标识、用户服务等方面的统一，实现“统一制造”。

为了尽快实现“统一营销”，宝特长材于去年底启动一体化销售系统上线项目。在中国宝武、宝钢股份、宝钢特钢、韶关钢铁、宝特韶关、宝信软件、昆仑科技等35个单位和部门的支持指导下，系统改造项目组克服了业务划转流程长、数据切换复杂等难题，开展几十次专题讨论，先后制订了十余稿切换方案。为了深入改造宝特韶关的属地系统并新建一体化销售系统，项目组开展了为期一个月共118个案例的联合调试，确保了系统功能符合业务要求。此外，为了确保切换顺畅，项目组先期在两个属地系统之间进行了为时48小时的模拟切换，根据模拟切换的结果制定了严密有序的属地系统投运方案。

今年7月，宝特长材纳入宝钢股份托管后，一方面通过宝钢股份一体化销售和物流管控系统进行覆盖，另一方面，按原计划推进的“统一营销”相关改造也接近尾声。到今年8月5日，历时253个天，宝特长材及韶关特钢产品统一销售系统成功上线运营。该系统不仅全面覆盖上海和韶关两地产销信息，而且真正实现营销接单和生产制造的在线互通。