该分厂以充分利用OA（办公自动化）网络媒介、分厂骨干会议、班组综合会等方式，加大质量月活动的推进力度。一是在各连铸机生产过程中，通过抓好标准化作业，规范操作，最大限度地降低事故发生率。二是建立健全台账登记制度，对领用的消耗品和用完的材料进行及时登记，每天设专人到现场对消耗材料情况进行汇总和登记，分类建立台账，把数据输入电脑进行保存；把杜绝各类操作事故的发生作为当前最突出的工作来抓，确保生产高效顺行，能耗降到最低。三是在切实提高品种质量方面，进一步加强各工序的交流，找出影响产品质量的真正原因；严格工艺操作规程，对有缺陷和不确定的规程进一步细化和完善，强化执行力；通过加大过程检验力度，杜绝不合格产品流入下道工序。

该分厂开展了以质量事故案例为专题的座谈会，请职工对工艺中存在的问题大胆提出改进意见。该分厂一方面不断优化和改进工艺标准，完善质量管理，加大现场工艺纪律的检查监督和考核，集中消灭“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象；另一方面，加强基础管理，促使管理措施落实到位，加大铸坯标准执行情况和生产工艺纪律的监督检查力度，规范操作行为，提高对产品标准和工艺技术标准的有效执行率。