针对当前钢铁市场形势，北营公司在全面从严抓安全工作的同时，把创稳产、创高产放在首要位置。在新生产模式下，北营公司物料需求量大、生产节奏快，为落实好新模式下大宗物料接卸车保产保供，他们以全工序稳定运行为首要原则，加强外围保供和原燃料进厂卸车，每天召开物料协调会议，加强组织、反复平衡，优化运力平衡和协调组织进厂物料接卸、货场规划调整、储备等工作，细化落实各单位内部及工序间存在的问题并逐项解决，为生产稳顺创造条件。此外，北营制造部严格按照生产组织方案，充分发挥总调度的协调组织指挥职能，合理安排、科学组织生产，并安排主要人员进行值班值宿，深入现场，靠前指挥，第一时间消除制约生产的各种不利因素，其他职能部室按照各自分工，细化管理、严格考核，调动各生产单位和各辅助单位劳动积极性，为创高产奠定基础。

北营炼铁厂作为创高产的“龙头”，以“高炉稳定顺行”为核心，具体细化操作目标，严格操作标准，值班室人员深入现场观察原燃料实物质量，增加检查次数，力争做到高炉操作细化、量化，严格执行“攻、守、退”制度，推行高炉操作标准化，严格执行“三勤”操作制度，强化烧结球团生产操作连续性，加强与上下道工序的联系和沟通，不断提高操作技术水平。同时通过保证铁水物理热，尽可能降低生铁含硅量，优化装料制度，提高煤气利用率，适当提高炉顶压力，逐步提高喷煤比，全力保高炉经济运行。

北营炼钢厂结合实际，强化管理，合理排布生产计划，加强内、外部沟通，强化各工序间互保，将生产事故降至最低，确保产量稳步提升。深入开展生产攻关工作，以“吨铁吨钢”为目标，按照炉前“四不等”生产组织原则，严抓生产管理，强化转炉工序生产节奏，通过开展劳动竞赛激发职工劳动热情，形成全员大干氛围，确保完成各项增产任务。北营轧钢厂在全新生产模式下，主动面对市场，密切关注分析研判市场动态，加强与国贸公司联系沟通，以用户满意为标尺，快速应对市场变化，依“市”而动，顺“市”而为，根据钢材市场价格波动，合理组织畅销产品生产，确保实现效益最大化。他们科学排产、强化点检定修，以设备稳定运行为基础，确保实现各产线最大限度释放产能。同时，严把各道工序质量关，开展技术质量攻关，满足用户质量需求，提升产品市场竞争力。