基础管理工作是公司立足之本。公司自2月份接轨宝钢股份后，迅速响应“以问题为导向，通过扎实的基础管理，确保公司安全受控和生产稳定顺行”的管理要求，有序开展基础管理工作。一方面，以作业长制为平台，提升作业区管理水平。充分发挥金、银牛作业区的示范和带动效应，通过开展作业区结对等活动方式，加强学习与交流，彻底消灭“无牛作业区”现象，促进现场各中心管理水平的整体提升；充分利用作业长研修会平台，通过“走出去、请进来”等多种方式，开展“银牛作业区”管理成果推广等互动学习交流活动。另一方面，通过管理者履职，深化管理模式。认真落实宝钢股份“一人、一图、一责任者、一标准、一表”等五要素内容建立相应制度。各中心绘制巡视路线图，建立本部门的巡视制度；同时按照公司“党政同责，一岗双责”的工作要求，坚持每月开展覆盖公司内及协力区域的中心管理者标准化作业巡视；做好各项问题的跟踪落实和闭环验证；建立基础管理评价考核办法，细化专项基础管理评分标准，确定职责分工，固化评价原则，以公司主导、中心管控、区域牵头担当为主线，建立并完善基础管理推进责任体系；持续推进指唱确认、列队交接班、定置化、看板管理、岗位核心要素、管理者标准化作业巡视、办公规范化等工作。