上半年，宝钢不锈降本增效劳动竞赛累计完成降本1.33亿元，完成年度挑战目标的65%。宝钢不锈采购部、炼钢厂协同，吨钢成本大幅下降；热轧厂针对生产节奏放缓后的电耗采取攻关，取得了显著效果。通过优化协力用工、提升劳动效率，协力费用大幅下降。设备维修费用变周期管理为状态管理，严格控制费用支出；冷轧厂针对低负荷生产、低产能机组停机停能情况再进行优化，最大限度降低停机能耗，最大限度确保低负荷低能耗。生产组织上，宝钢不锈上海本部全力完善单线生产组织模式，按AOD炉役期最大化利用的生产需求，平衡各流向合同交货周期。热轧厂稳定单座加热炉生产，做好集批停、集批开的生产组织，扩大罩式炉单线生产能力。冷轧厂各机组采用集批生产模式，重点提升精整线生产能力，保证合同交货。

在采购、营销和研发上，宝钢不锈上海本部在大力推进低价原料替代使用的同时，采取寄售、点菜式配送等无库存管理模式，有力推动了公司成本的下降；营销服务上，重点加强对市场用户的走访和沟通，维持了宝钢不锈在汽车排气系统领域的市场份额。同时，加强工业板销售供应链协同，稳定300系工业板销量。在研发方面，下一代汽车排气系统用钢取得新进展，高强钢BFS400及BFS500的市场拓展也取得重大突破。

宝钢不锈明确，今后一段时间，将持续推进三大战略任务――提升经营绩效、推动发展规划、推进转型发展，并提出了“1234”的具体目标和要求，即一个坚持――坚持党的领导，牢牢把握深化改革和转型发展的重心，真正把党组织的独特优势转化为企业的竞争优势；两个为正――经营业绩为正、队伍士气为正；三个重点工作――质量、品种、成本；四个工作底线――安全、环保、廉洁、稳定。