“一个‘金点子’用好了，就能起到意想不到的效果，不仅能解决现实问题，更重要的是能挖掘人才，发挥人才优势作用，始终保持企业创新驱动活力，同时公司还会重奖申报人。”该公司主管合理化建议工作的负责人深有感触地说。

员工智慧是推动公司发展的宝库，从员工的“金点子”里淘出了“金子”。为积极响应提“合理化建议”为公司创效的号召，该公司在全公司范围内积极开展合理化建议征集活动，充分调动广大员工参与企业管理的积极性，掀起了合理化建议高潮。

为保证活动的实效性，公司每月、每季度组织专业技术人员对员工提出的可行性合理化建议和先进操作法进行归纳总结并组织采纳实施，做到了对每项建议、操作法有反馈。同时，为激发员工的参与热情，公司着重倾向于生产一线合理化建议的评选，员工中解决生产现场难题的小发明、小革新、小创造明显增多，创新创效热情显著提高。“原来一些不起眼的‘点子’也可以参与评选，这直接拉近了与员工的距离。

现在，合理化建议活动也成为该公司员工关注的焦点。谁的建议被采纳、谁的建议获奖、谁奖了多少钱，这些都已成为员工茶余饭后热议的焦点，而许多合理化建议就是在员工的讨论中诞生的。

据了解，2017年上半年，该公司员工共提出合理化建议5126项，采纳2187项，创效1730.7万元，公司共奖励员工89.04万元。