今年以来，西昌钢钒对区域市场积极开展调研，统筹分析，进一步完善“以客户为中心”的营销服务体系，强化“以汽车钢为龙头、重庆高强为重点”的生产组织模式，促进汽车钢合同交付能力提高。

在7月份生产组织中，该公司面对铁水资源不足的困难，强化以保合同保交货为中心的生产指挥体系，把重庆高强等汽车钢合同作为重点，安排专人实施从合同衔接至产品外发出厂的全流程管理；在合同管理方面，严格执行合同点检制度，按照轻重缓急每天对单个汽车钢合同执行情况进行点检，及时发现、协调工序物料的异常停留，制定后续补料等弥补措施，实现以日保旬、以旬保月的工作目标；在合同排产方面，充分利用热轧E1R1及定宽压力机投用后的大侧压设备功能，积极与重庆高强等重点汽车钢用户衔接，全力做到排产计划跟着市场走、围着合同转；在钢轧生产环节，炼钢厂和板材厂分别制定了有效的汽车钢生产保障措施，切实提高了产品质量和设备功能精度等工序保障能力，实现了高效生产，缩短生产周期，确保了合同快速兑现。