赛德公司经理高昭宗、经理助理吴崇双就赛德公司现状、近年来闯创市场工作取得的成绩、工作中面临的市场、资金、人力资源、机制体制等方面的困难，以及为改制所做的前期准备工作、引战目的、引战思路等向调研组进行了详细汇报。

听取汇报后，调研组各成员单位就赛德公司如何更好地推进改革改制工作进行了指导。

王琳松在总结讲话中肯定了赛德公司近年来艰辛拼搏闯创市场取得的成绩，尤其是对赛德公司通过技术创新科技引领企业发展，通过智能立体停车库和装配式建筑打造拳头产品形成差异化优势拓展市场，通过积极提炼总结取得专利和知识产权等工作给予了高度肯定。他要求赛德公司要集中优势，突出重点，不断提升市场搏击能力；要坚持依法治企，对每一个项目进行风险评估，增强自身识别风险的能力；要明确引战的目的和方向，有序推进改革改制工作。

王琳松还要求水钢相关部门要根据建筑行业特性，指导和配合赛德公司做好具体方案并加速推进相关工作。