复产令下达之初，走进尘封已久的新高线生产线厂房，长材厂检修部区域技术主管刘玉豹的脸上满是愁容。黑色的设备、黑色的地面、满是灰尘的四周。让刘玉豹觉得在20天之内完成前期工作复产是一项不可能完成的任务。表面上存在的困难看似艰巨，但看不见的困难才是横在新高线复产前面的“老大难”。“新高线停产3年，水电系统都已老化，管路设计也有许多不合理的地方。”

长材厂新高线的特点是高速、控冷和无扭。水系统是否完好顺畅直接关系到产品质量，更是关系到整条产线生产的关键。刘玉豹一边在棒材作业部完成自己的工作，一边兼顾新高线水系统疏通工作。重新设计规划，检查管道现状。刘玉豹不仅要考虑设备顺利运行的问题，还要为今后检修不妨碍其它设备运行动脑筋。36个小时连续工作，高度烧脑的工作和疲惫没有让他退缩。刘玉豹说，我们也希望能够尽快复产，创造效益，这样公司能够快些扭亏为盈，我们也能过上好日子。在长材厂，像刘玉豹这样“两头跑”的职工还有许多。

长材厂高度重视新高线复产工作，召开专题会议，按照“安全、高效、少投、精干”的原则组织新高线复产。厂党政要求全厂各个作业区的干部、职工无条件服从新高线复产人员调配工作，举全厂之力，保证新高线在规定时间内恢复生产。

一方面为了保证工期能够按时完成，另一方面考虑到停产3年，设备状况复杂，长材厂特从线材作业区、一轧作业区抽调电气和检修方面的技术骨干投入新高线设备与设施检查试运行工作。厂领导走进职工早班会，走进职工工作现场，全厂干部职工利用节假日帮助新高线复产做力所能及的工作。各党支部还成立突击队，利用周六日为新高线复产助力，平均工作时间都在10小时以上。

在长材厂新高线生产线，经常能看到骑着自行车来回穿行的职工。他们奔波于长材厂几条生产线之间，工作中所有的“空余时间”都属于新高线。每逢设备故障，职工立即骑上自行车到现场解决问题。哪怕是很小的跳闸，都需要职工快马加鞭处理。加上人员紧张，新高线形成了超快节奏的工作状态。

时间就是金钱。长材厂职工抓紧每分每秒，不断刷新生产纪录。截至6月底，长材厂4条产线累计产量64.5万吨。其中，复产不足一个月的新高线产量达2.46万吨。全厂职工众志成城，快马加鞭，为公司抢占先机，打赢扭亏为盈翻身仗勇往直前。