精心策划，精准选题立项。年初，公司纪委紧扣生产经营薄弱环节及短板，牢牢抓住“如何促进精细化管理、堵塞管理漏洞和出血点、避免和挽回经济损失”三个服务中心的着力点，明确效能监察选题立项重点，建立项目立项准入机制，通过深入调研，层层筛选，选取具有代表性的年度集团公司级立项项目3个、公司级立项项目4个，重点突出大宗原燃料采购、物流运输、库存资金、财务费用、外委维修、合同管理、工程建设等关键领域、重要环节，关注制度规定和实际执行的情况，确保制度的有效性和工作的闭合度。

规范运作，整合资源互补。建立效能监察常态化运行监察机制，一方面成立了由各责任主体单位牵头的项目实施小组，按照实施方案认真组织开展，按月报送项目实施情况跟踪表；一方面成立了由纪委书记任组长的项目监察小组，将月度实施情况复核结果与季度监察检查相结合，从监察内容、存在问题、原因分析、整改措施等环节，点对点对照对应，不留死角，认真核对。

精准发力，突出问责提实效。一是将公司效能监察项目开展及整改情况纳入党风廉政建设责任制考核评价重点内容，严格落实相关奖惩规定，确保工作效果；二是以效能监察季度推进会为平台，针对降低外委维修费用项目和严格控制公司各项费用项目未完成指标等情况，聚焦问题追责任、明措施、层落实，实现管理闭合。